Когда компании выводят на рынок продукт или услугу, хорошее управление продуктом очень важно для долгосрочного успеха на рынке. В конце концов, что хорошего в отличном продукте, который просто не работает? Мы показываем, что необходимо учитывать при управлении продуктом и какие полезные функции несет в себе работа с SeaTable.
Что такое управление продуктами?
В компаниях управление продуктом - это центральное подразделение, которое берет на себя все задачи, связанные с продуктом. Это касается планирования, управления и контроля продукта на протяжении всего процесса его разработки вплоть до выхода на рынок или до снятия продукта с продажи. Менеджмент продукта должен хорошо знать своих клиентов, к которым он обращается с продуктом.
Управление продуктами предоставляет важную информацию о ситуации на рынке и использует ее для разработки эффективных продуктовых стратегий. Они представляются ответственным органам в качестве основы для принятия решений "за" или "против" продукта. Стратегии также включают требования рынка к продукту, а также то, как может выглядеть рыночная коммуникация.
Зачем нужен менеджмент продукта?
Одного хорошего продукта недостаточно, чтобы выжить на рынке. Прежде всего, важно изучить требования рынка и спросить себя: в какой рыночной среде находится мой продукт и каковы потребности клиентов, которые должны быть удовлетворены на этом рынке? Важно знать рынок, действующих на нем конкурентов и, прежде всего, его потенциальных потребителей. Без этих знаний продукту придется нелегко, и он, скорее всего, затеряется в массе конкурентов.
Поэтому важно создать в компании профессиональное управление продуктом и определить ответственных лиц, отвечающих за определенные темы. Это единственный способ держать в поле зрения постоянно меняющиеся требования рынка и потребности клиентов.
Задачи менеджера по продукции
Задачи управления продуктом включают все этапы, через которые проходит продукт. Это планирование, концепция и реализация, которые можно условно классифицировать по следующим пунктам:
- Планирование: идея, анализ рынка, анализ конкурентов, анализ потребителей
- Концепция: разработка стратегии для рынка, цены, распределения, коммуникации; прототип, обзор затрат
- Реализация: техническая реализация, реализация стратегии, запуск продукта
Кроме того, существуют некоторые организационные задачи, которые берет на себя менеджер по продукту. Он выступает в качестве связующего звена между маркетингом, продажами и разработкой продукции, а также производством. Для отдельных этапов процесса разработки продукта менеджер по продукту также координирует Управление проектами. Поэтому менеджмент продукта также очень занят формированием и анализом стратегии, которые происходят в дополнение к концепции и разработке самого продукта.
Проблемы в управлении продуктами
Управление продуктом вносит решающий вклад в успех продукта, а значит, зачастую и в успех компании. Это должно быть признано на всех уровнях. Если такие важные органы, как руководство, не поддерживают управление продуктом и его предложения, может пострадать вся компания. Поэтому важно всегда стремиться к сбалансированной координации между различными отделами и тем самым устанавливать максимально возможное доверие. Этого можно достичь с помощью профессионально подготовленной информации и данных, которые также значительно облегчают рабочие процессы.
Работа в управлении продуктом: как правильно структурировать данные?
Теперь, для достаточного структурирования процесса разработки продукта, важна хорошая организация существующих данных и информации. Кому-то это знакомо: существует бесчисленное количество таблиц, документов и презентаций, в которых собрана важная информация - это может создать хаос и путаницу при поиске конкретных данных. Более разумно хранить все важные данные в одном документе, который служит в качестве основного. В этой информационной точке собираются все важные данные о продукте, такие как паспорт изделия, данные от поставщиков и клиентов или показатели продаж.
Хорошо организованный обзор не только облегчает рабочий процесс, но и дает возможность оценить данные и извлечь из информации важные ключевые показатели без особых усилий. С помощью правильных приемов можно создать выразительную и информативную статистику, которая даст всем участникам процесса представление о текущих цифрах и тенденциях.
Управление продуктами с помощью SeaTable
Легко собирайте все данные в одном месте: с помощью SeaTable. Наш шаблон для управления продуктом состоит из нескольких электронных таблиц. Сначала дается общий обзор продукта, а затем паспорт конкретного продукта. Не менее важными для информации о продукте являются контактные данные поставщиков и внешних сотрудников. Не стоит забывать: Такие показатели, как продажи продукта, могут быть отлично собраны и оценены с помощью SeaTable. Разумеется, наш шаблон можно гибко адаптировать к вашим потребностям и потребностям вашего продукта.
1. общий обзор продукции
Чтобы дать каждому сотруднику полное представление о продукте, полезно использовать стандартный обзорный лист. Здесь перечислены наиболее важные сведения о продукте, такие как серия продукта, тип продукта, официальное название продукта для торговли, номер товара, цены и соответствующие изображения продукта. Краткий обзор особенно ценен для людей, не знакомых с предметом. С помощью различных представлений в SeaTable данные можно фильтровать и сохранять всего несколькими щелчками мыши, например, по сериям или типам продукции, и больше нет необходимости в утомительной ручной сортировке.
2. паспорт конкретной продукции
Иногда обзора продукта недостаточно, и он должен быть немного более конкретным. Очень специфическая информация о продукте, например, специальное покрытие, материал и толщина материала или другие данные, которые сделают обзор продукта запутанным. SeaTable идеально подходит для сбора информации о специфике продукта для сотрудников и, таким образом, оптимизации процесса разработки продукта. Точное описание цвета у поставщика так же важно, как и свойства материала, и помогает, например, новым сотрудникам сразу же приступить к повседневной работе. Различные точки зрения также дают здесь дополнительную поддержку.
3. все контакты в одном месте
В процессе разработки продукта он проходит через ряд различных отделов. Маркетинг, продажи, производственный цех, фотография, а также розничная торговля - важные точки ежедневного контакта в работе менеджера по продукции. Практичнее всего, если все контактные данные будут собраны в одном месте и, таким образом, доступны всем. Это так же полезно для замены в отпуске, как и для нового стажера! Кроме того, можно добавлять информацию, например, протоколы встреч, важные документы или предстоящие телефонные встречи. С помощью SeaTable создание адресной книги внутри таблицы не представляет никакой проблемы.
4. грамотно оценивать показатели продаж
В управлении продукцией продажи являются важным инструментом контроля для оценки успешности мероприятий и стратегий. Возможно, есть магазин, дела в котором идут совсем неважно? Нужно ли заново представлять продукты или по-другому структурировать ассортимент? Показатели продаж - это чрезвычайно важные ключевые цифры для компаний, из которых они могут почерпнуть ценную информацию. Если продажи идут хорошо, это свидетельствует о хорошем управлении продуктом и о том, что поставленные цели были достигнуты. Если есть необходимость в улучшении, показатели продаж также могут дать информацию об этом. Если цифры продаж включают даже демографические данные, которые можно собрать, например, с помощью онлайн-торговли, анализ целевых групп можно значительно оптимизировать - например, путем создания персон или адаптации маркетинговой стратегии к конкретным сегментам целевых групп.
Процесс разработки продукта в управлении продуктом не следует недооценивать. Необходимо учитывать множество пунктов. Чтобы не потерять обзор, мы предлагаем с нашим шаблоном управления продуктом SeaTable отличную возможность начать непосредственно организованное и структурированное управление продуктом нового типа. Оцените простоту процессов и эффективность сбора данных - просто скачайте шаблон здесь и приступайте к работе!